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开远锻造组工干部队伍“尖兵“
更新时间:2019-08-11

  开远市不断探索组工干部队伍建设模式,通过“四个强化”提升组工干部“四种能力”,打造了一支政治素质硬,业务能力强的组工干部队伍。

  强化支部建设,提升组工干部政治能力。把政治建设摆在首位,创新推出党支部组织生活“3+X”制度和党员轮流值班制度,先后与川渝商会党支部、星光社区党总支、仁者村党总支、鲁姑母村党总支等基层党组织开展互联共建活动10余次。在活动中强化忠诚教育和政治教育,通过示范引领、抓点扩面,党支部的政治性和支部活动吸引力不断增强,组工干部的政治能力不断提升。

  强化建章立制,提升组工干部业务能力。健全完善部务例会、部长办公会议、分管领导办公例会、科室每周例会等工作制度,以科室为单位实行每周一报工作计划及日志,在互评互比中促进部门工作提质增效。开展“传帮带促成长”工程,以“分管领导+科室负责人+科室人员”的方式结对帮学,实行轮岗交流,多岗位淬炼组工干部,不断丰富组工干部岗位经历。

  强化综合素质,提升组工干部学习能力。打造学习型部门,开展“能力素质”提升工程,深化“开远组工之家”建设,把提升学习能力作为组工干部终身成长的助推器,依托开远组工党建书屋,开展“读原著、学原文、悟原理”读书活动,用好“学习强国”“法宣在线”等学习平台,建立健全评比制度香港马会现场开奖报码!着力营造比学赶超的学习氛围,组工干部的学习能力不断提升。

  强化督查调研,提升组工干部服务能力。工作重心下沉,建立“组工干部分片联系”制度,组工干部分组分片联系13个市属党(工)委,定期到联系党组织进行工作督促和业务指导。突出综合调研,把为基层减负和“基层党建创新提质年”专项整治有机结合,2019年分6批次深入基层调研,现场答疑基层问题,撰写专题调研报告,组工干部解决矛盾和处理问题的能力不断增强。